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在全區推行“五問工作法”的實施方案

作者: 來源: 發布時間:2017年04月18日 瀏覽次數: 【字體:

  為進一步促使干部作風更加務實,工作開展更加扎實,在全區形成“馬上就辦、真抓實干”的工作氛圍,結合全區績效考核管理體系要求,特制定如下實施方案。

  一、“五問工作法” 實施意義
  “五問工作法”是根據著名的5Why分析法提出的一種工作方法,“五問”具體是指:做了什么工作?采取了什么工作措施?有什么工作成效?有哪些不足之處?有什么工作計劃?在全區推行和實施“五問工作法”意義重大。
  (一)促發展。通過“五問工作法”,著力促進全區各項工作有效落實,做到“七個絕不”,即能今天解決的,絕不拖到明天;可本級解決的,絕不推給上級;能自己解決的,絕不依賴別人;須按制度解決的,絕不變通處理;能下訪解決的,絕不讓群眾上訪;能根本徹底解決的,絕不拖泥帶水;能高標準解決的,絕不降低要求。
  (二)轉作風。通過“五問工作法”,不斷強化全區干部的責任意識,做到“五個不讓”,即不讓新區事業在自己這里耽誤;不讓矛盾在自己這里積壓;不讓差錯在自己這里發生;不讓單位工作在自己這里受到影響;不讓集體形象在自己這里受到損害。
  (三)強組織。通過“五問工作法”,全面加強全區各級各部門各單位的建設,做到“四個提升”,即組織服務和保障能力進一步提升;推動科學發展、加強社會管理、落實政策部署的水平進一步提升;隊伍凝聚力和戰斗力進一步提升;干部干事創業激情進一步提升。

  二、實施方式和具體辦法
  主要采取現場匯報和書面匯報兩種方式并行實施,具體辦法如下:
  (一) 集中匯報。根據月度績效考核要求,各單位部門每月定期組織一次集中“五問”工作匯報會,并邀請若干名“兩代表一委員”、基層干部、群眾代表及黨風政風監督員列席會議。在會上采取抽簽方式,確定3—5名干部對照“五問”內容進行工作匯報,即前階段做了什么工作?采取了什么工作措施?有什么工作成效?存在哪些不足之處?下階段有什么工作計劃?
  (二)五問質詢。匯報完畢后,由列席人員和機關干部就“五問”內容進行提問質詢,被質詢的干部須如實回答和說明情況。
  (三)現場點評。質詢結束后,由主管領導或分管領導對干部工作完成情況和工作計劃制定情況進行點評。
  (四)機關測評。發放測評表,由全體機關干部按照“好、較好、一般、差”四個等級,對被抽取的干部工作情況進行不記名測評。測評結果與績效考核、推薦干部、年終評先評優掛鉤。
  (五)工作月報。每月25日前,機關各科室將本月工作情況和下月工作計劃以“五問”工作月報表形式報送至單位辦公室,工作月報表須由科室負責人和分管領導分別簽字予以確認。每月28日前,由單位辦公室匯總,單位主要領導簽字后向區“馬上就辦”辦公室報告。工作月報表包括五個方面內容,即完成工作、工作措施、工作成效、存在的不足、下月工作計劃。每月30日前,單位辦公室將匯總的情況由單位主要領導簽發后,下發到每位機關干部,并在單位公示欄進行公示。工作任務未按時完成的,在匯報會上說明情況。

  三、方法步驟
  (一)動員部署(2017年4月上旬)。各單位部門召開推廣“五問工作法”會議,對推行工作進行動員部署。各單位要采取現場觀摩、集中培訓、發放資料等形式,掌握“五問工作法”的實質和精髓。在此基礎上,盡快制定本部門本單位的推廣“五問工作法”工作方案,召開專門會議進行安排部署。
  (二)全面推行(2017年4月起)。各單位部門要根據自身實際,以推廣“五問工作法”為載體,結合績效考核管理工作和年度工作目標任務,切實轉變干部作風,著力推進各項工作。各條塊系統要選擇一批示范點,以點帶面,因地制宜,確保質量。
  (三)檢查驗收(2017年7月底前)。集中推行階段結束后,采取自下而上和自上而下相結合的方式,組織相關部門對各單位部門推行“五問工作法”情況進行檢查驗收。通過檢查驗收,對措施得力、效果顯著的單位和個人進行通報表揚;對組織不力、效果不明顯的進行通報批評。
  (四)總結提高階段(2017年8月轉長效機制)。各單位部門要對學習推廣“五問工作法”工作情況進行系統總結,進一步豐富、完善“五問工作法”內容,將好的經驗做法以制度形式確定下來,形成干部隊伍建設的長效機制。

  四、組織保障和工作要求
  (一)加強組織領導。各單位部門要把思想統一到工委、區委要求上來,周密安排,精心部署,把“五問工作法”作為推進工作、服務發展的有效載體,明確工作目標、工作內容和方法步驟,提出切實可行的措施,確保推廣“五問工作法”落實到位。
  (二)強化督促考核。由區“馬上就辦”辦公室牽頭,工委辦(區委辦)、區紀委、區委組織部等部門組織專門班子,加強對“五問工作法”實施情況的督促檢查,及時發現、總結和推廣“五問工作法”的創新經驗和做法,擴大工作成果;要專題收集、及時反饋意見、建議、反響、評價,并跟蹤聯系、督查解決問題,堅決杜絕走過場、搞形式。
  (三)營造良好氛圍。宣傳部門要發揮輿論主渠道作用,突出活動主題,把握正確導向,貼近工作實際,注重宣傳引導,在全區營造良好的輿論氛圍。要大力宣傳“五問工作法”的開展情況和工作成效,推動整體工作的深入開展。
  (四)完善工作方法。各單位部門要緊密結合工作實際,不斷豐富工作內容,創新實踐載體,完善制度機制,使“五問工作法”更加符合我區實際,更加貼近群眾意愿。

 中共株洲高新區工委辦公室
       2017年4月10日

  “五問工作法”流程圖

  每月定期召開一次全體機關干部會議,邀請若干名“兩代表一委員”、基層干部、群眾代表及黨風政風監督員參加,隨機抽取3—5名干部上臺匯報工作(前階段做了什么工作、采取了什么工作措施、取得了什么成效、存在哪些不足之處、下階段怎么做)。

  每名干部匯報工作后,由參會人員對其進行提問質詢。

  由主管領導或分管領導進行現場點評。

  發放測評表,全體參加人員對以上同志進行測評。

  每月25日前,各科室上報本月工作情況和下月工作計劃至單位辦公室,每月28日前,由辦公室向區“馬上就辦”辦公室報告。每月30日前,單位辦公室匯總工作情況并下發和公示。


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